Долгое время работая в аналитике бизнеса, определил несколько направлений деятельности аналитической службы. Намеренно не разделяю аналитику по принадлежности к подразделениям, ибо этот процесс (разделения по подразделениям) творческий и индивидуальный для каждой организации. Скажу лишь, что, по моему мнению, аналитика должна быть выделена в отдельную (от всех прочих подразделений) структуру. Только так можно обеспечить объективную и всестороннюю оценку деятельности компании. Если что-то забыл – приму замечания в комментариях.
Построение дерева показателей
Итогом работы по построению дерева показателей будет